2026年，分账剧市场正式步入“新政赋能、规范发展”的关键阶段，成为剧集行业改革的核心试验田。随着监管层引导方向明确、平台政策持续升级、月度榜单常态化落地，这个曾经的“小众赛道”，已然成为影响影视行业格局、决定制片公司生存的核心战场。
分账剧市场的爆发，始于一场自上而下的产业变革。去年年末，总局电视剧司明确导向，要求各大视频平台以中剧、短剧集、网络故事片等中小体量内容为试点，探索“保底+分成”的新型合作模式，打破传统剧集制作与发行的壁垒，推动产业向更高效、更贴合市场的方向转型。政策风向一明确，腾讯视频、优酷、爱奇艺三大平台迅速响应，密集升级分账合作规则，从合作门槛、分成比例、激励机制等多方面优化布局;而2026年1月三大平台同步发布的分账剧榜单，更标志着“按月公示实绩”将成为行业常态，为市场提供了实时、透明的风向标。
对广大制片公司而言，这份常态化榜单的价值不言而喻——它不仅是各平台分账能力的直观展现，更是精准对接平台口味、抢占市场先机的“导航图”。但需明确的是，榜单标注的“1月分账金额”，并非单月实绩，而是对应作品自上线以来的累计分账收入。这也解释了为何榜单头部作品普遍突破千万量级，毕竟分账剧的商业价值需要长期周期沉淀，而非短期流量冲刺所能决定。
平台差异化定位，早已成为分账剧赛道的核心特征，1月榜单更将这种差异展现得淋漓尽致。三大平台凭借各自的用户基础与内容基因，走出了截然不同的分账路线，也为制片公司提供了清晰的选题导向。
腾讯视频的分账策略，主打“精准适配、形态创新”，走的是“爆款题材复用+规格升级”的路子。一方面，将竖屏短剧领域已验证成功的赘婿逆袭、重生复仇等热门题材，升级为横屏中剧形态，保留强情节、高爽点的核心优势;另一方面，在制作上启用长剧腰部演员，搭配精良服化道，提升作品质感;在体量上，采用15—20分钟的集均时长，既满足观众对完整剧情的需求，又彻底规避长剧注水的行业痛点。从《贤婿》的赘婿逆袭，到《锦绣宅心》的重生宅斗，一系列头部作品共同构成了腾讯视频“女性向高情绪、强爽感”的分账基因。
优酷则坚持“长短结合、深耕下沉”，形成了“男频爽剧+土味喜剧”的双核心优势。与腾讯视频榜单中无45分钟单集作品不同，优酷既布局中剧赛道，也保留传统长剧分账，两条腿走路的策略的让其在下沉市场占据绝对优势。分账突破5000万的《我叫赵甲第2》，延续了男频大男主的爽感内核，深耕直男受众;《二龙湖·“村”暖花开2》则以东北喜剧为切入点，精准击中下沉市场偏好，这两类作品已成为优酷分账内容的“金字招牌”，商业回报稳定且可观。与此同时，优酷也在积极拓展新赛道，1月上线的《炽热吸引》，凭借“哨向”这一新奇设定与高情感浓度，上线12天分账即破500万，成功试水女性向高概念题材，为分账生态注入新活力。
爱奇艺的分账赛道，则呈现出“悬疑独大”的鲜明特征，这与其迷雾剧场积累的用户基础、制作经验密不可分。1月榜单中，8部千万级作品里有6部为悬疑题材，充分证明了爱奇艺在悬疑领域的绝对优势。中剧的灵活机制与分账模式的市场化导向，让爱奇艺能够孵化更多元化的悬疑故事，无需受限于传统长剧的创作框架，进一步巩固了其在悬疑赛道的行业地位。值得注意的是，榜单中两个例外作品颇具启示意义：《老舅》采用双平台播出模式，在腾讯视频实行“市场价+后验激励”，在爱奇艺采用分账模式，为行业提供了全新的分销思路;《长河落日》作为积压剧，通过分账模式获得新生，也为积压剧的盘活提供了宝贵样本。
透过榜单的分账数据，我们更能看清分账剧市场的底层逻辑与发展潜力。新剧与老剧的表现，共同勾勒出分账市场的“双周期”特征：新剧凭借上线初期的集中曝光与流量倾斜，往往能实现首月数据爆发，如腾讯视频1月新上线的《荣华令》《老街赵凤声》，首月分账均突破千万;而老剧则展现出强劲的长尾效应，去年7月上线的《贤婿》，从12月的2200万分账增长至1月的2300万，《锦绣宅心》从1800万增长至2026万，这类作品在热度高峰过后，仍能每月稳定贡献100—200万的分账收入，其观众活跃度甚至超过部分已完结的传统长剧。这也提醒制片公司，分账剧的成功不仅取决于开局的“高能抓眼”，更取决于内容的扎实度、人物塑造的完整性与情感共鸣的持久性——唯有经得起时间考验的内容，才能在漫长的分账周期中持续收获回报。
更值得关注的是，中剧已成为分账市场的绝对主力军。相较于拍摄周期长、成本高的传统长剧，中剧拍摄周期通常控制在15—20天，成本结构更精简，且能凭借精准的类型定位与紧凑的剧情节奏，实现单月千万量级的分账表现。这种“高性价比、低风险”的优势，让中剧成为制片公司降低创作风险、实现快速变现的首选，也成为分账市场规模化发展的核心驱动力。
展望2026年分账剧市场，系列化IP与题材创新，将成为两大核心发展趋势。与竖屏短剧的发展路径相似，横屏分账剧已步入系列化发展的快车道，《我叫赵甲第2》《二龙湖·“村”暖花开2》的成功，充分验证了系列化IP的商业价值——前作积累的口碑与核心受众，能极大降低续作的冷启动风险，实现IP价值的持续放大。为此，腾讯视频已率先启动厂牌激励计划与系列化开发奖励，鼓励创作者深耕IP，短期内推出续作，推动平台与制作方的深度绑定、长期合作，《贤婿2》开放预约、《朱雀堂2》启动开发，正是这一趋势的具体体现。
除了系列化的“确定性赛道”，分账剧也成为影视内容创新的“试验场”。题材的多元化突破，正在打破此前甜宠剧一统天下的格局，向着更垂直、更具创意的方向发展：优酷的《反诈·猎蜂者》结合社会议题与类型剧元素，传递正向价值;《炽热吸引》以科幻设定突破题材边界;腾讯视频的《鲁班异闻录》深耕民俗怪谈，挖掘传统文化元素。这些作品的成功，证明了分账市场不仅能容纳“爆款复刻”，更能滋养“创新突破”，为有独特创意的作品提供了生存与成长的空间。
我们期待，分账剧月度榜单的常态化，能真正发挥市场“指挥棒”的作用。每一份榜单，都是对行业的一次精准反馈——告诉制作方什么在赚钱、什么在流行、什么有潜力，这种快速的反馈循环，能够加速创作端的迭代升级，推动制作方更敏锐地捕捉观众口味变化，实现内容创作与市场需求的同频共振。
最后需要明确的是，分账剧的市场化导向，并不意味着剧集创作可以放弃艺术追求。竖屏短剧靠与观众的高频互动迭代升级，分账中剧跟着市场指挥棒前行，而传统长剧则肩负着更高的文艺使命——既需要像《老舅》这样深扎民间、反映大众悲喜、适配分账模式的作品，也需要那些黄钟大吕、深邃绵长、具有强大艺术主体性的作品。这类作品或许无法获得即时的市场回报，但却是剧集艺术价值的高地，更是行业长远发展的根基。
2026年，分账剧市场的竞争将愈发激烈，但机遇也随之而来。对制片公司而言，读懂平台差异、把握数据逻辑、坚守内容品质、拥抱创新趋势，才能在分账赛道中站稳脚跟;对行业而言，分账剧的健康发展，将推动剧集行业实现市场化转型与艺术创新的双向奔赴，开启剧集行业的全新篇章。
本文来自微信公众号：影视独舌，作者：许心强