盈利难掩颓势,知乎的迟来止血

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当AI浪潮席卷整个互联网行业,不断刷新行业格局时,曾经风光无限的知乎,早已褪去了昔日的光环。即便交出了最新的年度财报,也难以再掀起市场的热议,在一众新兴平台和科技巨头的光环

当AI浪潮席卷整个互联网行业,不断刷新行业格局时,曾经风光无限的知乎,早已褪去了昔日的光环。即便交出了最新的年度财报,也难以再掀起市场的热议,在一众新兴平台和科技巨头的光环下,显得格外沉寂。
3月25日,知乎正式发布2025年第四季度及全年财务业绩报告,这份财报被贴上了“里程碑式转折”的标签:2025年全年经调整净利润达到3790万元,知乎迎来了上市以来首次全年非公认会计准则(Non-GAAP)盈利。对于长期处于亏损状态的知乎而言,这份盈利成绩单看似来之不易,实则暗藏诸多无奈。

剥开盈利的光鲜外衣,细看财报核心数据,知乎的经营颓势早已暴露无遗。2025年知乎全年总营收仅27.5亿元,相较2024年大幅下滑23.6%,营收规模大幅收缩;三大核心业务板块更是全线飘绿,无一幸免:营销服务收入同比降幅高达32.29%,作为营收支柱的付费会员收入同比下降12.66%,涵盖职业教育、版权衍生的其他业务收入,同比暴跌37.93%。与此同时,全年毛利16.48亿元,较2024年回落24.4%,经营基本面持续走弱。
一边是成立上市多年后终于实现的全年盈利,一边是营收持续缩水、主营业务全面下滑的残酷现实,这场姗姗来迟的盈利,并非知乎业务向好的信号,更像是平台跟不上互联网发展浪潮,被迫收缩战线后的被动“止血”。


盈利的真实底色:靠节流续命,非增长破局

对于资本市场而言,盈利从来不是唯一的评判标准,盈利的可持续性才是核心关注点。拆解知乎的利润构成不难发现,此次扭亏并非依托主营业务的扩张提质,而是依靠极致的成本管控,叠加非经常性收益的一次性拉动,这样的盈利模式注定难以长久。
从利润来源来看,2025年知乎投资收益飙升至2.319亿元,较2024年的6540万元暴涨超254%,成为拉动盈利的关键。但这笔巨额收益,并非来自核心业务的经营性现金流,而是所持非上市公司股权公允价值重估产生的未实现收益,属于一次性的非经常性损益,不具备持续复制的可能性。
与亮眼的投资收益形成鲜明对比的,是主营业务的持续疲软。全年三大核心业务均陷入负增长困境,就连以往最稳定的付费会员业务,也出现了超12%的同比下滑,归根结底是平台平均月订阅会员数量持续流失,用户付费意愿和粘性双双走低。
曾经撑起知乎半壁江山的营销服务收入,全年降幅突破三成,即便第四季度该业务实现24%的环比增长,也无力扭转全年的下滑态势。而职业教育、版权衍生等创新业务,更是随着平台战略收缩大幅缩水,成为知乎商业化试错失败的牺牲品。
除了非经常性收益,极致的成本管控是知乎实现盈利的另一大支柱。2025年第四季度,知乎营业总成本降至3亿元,同比下降6.2%,其中人员开支、营销费用、研发投入三大核心支出全面收缩:销售及营销开支2.75亿元,同比下降13%;研发开支1.23亿元,同比下降16%。
这一系列缩减,是知乎对非核心业务的彻底“断舍离”,也是对过去多年粗放式商业化、盲目烧钱试错的纠偏。但靠压缩成本换来的盈利,天生存在难以突破的天花板,成本削减的空间终究有限,而主营业务持续下滑的缺口,只会让盈利的平衡变得岌岌可危,如同在钢丝上行走,稍有不慎便会重回亏损泥潭。
更值得警惕的是,即便全年实现扭亏,知乎的单季度经营依旧未能摆脱亏损。2025年第四季度,平台净亏损2.11亿元,经调整净亏损仍有3940万元,经营亏损2.64亿元,运营利润率低至-41%。这足以说明,知乎的主营业务尚未形成稳定的自我造血能力,全年盈利仅仅是全周期成本管控和一次性收益堆砌的结果,核心商业模型并未真正跑通。


时代错峰:从巅峰掉队,陷入两难困境

知乎如今的经营窘境,本质上是平台发展与短视频浪潮、AI黄金周期彻底错峰,一步步错失行业红利的结果。
回望发展历程,知乎从小众精英社区起步,逐渐成长为中文互联网头部问答平台,手握稀缺的高质量内容资产。2021年登陆美股之时,知乎迎来了用户规模的巅峰,全年月均活跃用户突破8500万,当年第四季度月活更是冲高至1.03亿,彼时的知乎,在中文内容社区中占据着举足轻重的地位。
同期,小红书用户规模远不及知乎,抖音、快手还深陷短视频同质化竞争,B站也依旧困在二次元圈层难以破圈。可短短几年间,行业格局天翻地覆:小红书成长为月活超3.5亿的国民级生活平台,抖音、快手完成短视频、本地生活、电商的全链路商业化布局,B站也借助视频化浪潮站稳脚跟。唯独知乎,月活回落至8000万左右停滞不前,用户规模不增反降,与互联网第一梯队的差距越拉越大,在用户心智中更是陷入“高不成低不就”的尴尬境地。
知乎从巅峰掉队,根源在于平台长期在社区调性与商业变现之间摇摆不定,错失了流量红利的黄金窗口期。当全行业纷纷拥抱视频化,用短平快的内容抢占用户时长和注意力时,知乎却在图文与视频之间犹豫不决,既舍不得放弃图文内容的核心优势,又没能打造出有竞争力的视频内容生态;当各大平台依靠娱乐化内容实现用户破圈时,知乎又困在精英调性与大众化的矛盾中,既没能守住核心精英用户的壁垒,又因内容泛化、水化流失了大批忠实用户。
用户盘的萎靡,直接体现在财报的业务收缩上。营销收入大幅下滑,是因为知乎主动舍弃了破坏社区氛围的低质广告,却又无法在品牌广告赛道与抖音、小红书抗衡;付费会员收入缩水,源于用户增长停滞、内容吸引力下降,付费增长触及天花板;职业教育等新业务的收缩,更是平台多次商业化试错失利后,不得不做出的无奈取舍。
当竞争对手早已跑通“用户增长-商业变现-内容反哺”的正向循环时,知乎才刚刚清理完非核心业务,摸索付费阅读赛道,彻底错过了行业高速发展的黄金时期。


IP变现踩尾,知乎能否搭上AI末班车?

在这份低迷的财报中,付费阅读业务成为了唯一的亮点。2025年第四季度,知乎付费阅读收入达到3.34亿元,占总营收的51.8%,首次超越营销、会员业务,成为平台第一大收入来源。其中IP衍生收入同比暴涨超5倍,全年获得版权收益的作者规模同比增长6倍,展现出不错的增长潜力。
这一成果,得益于知乎旗下盐言故事平台打通了“优质内容沉淀-IP资产结构化-多场景商业复用”的完整路径,实现了原创内容到IP全产业链的变现闭环。盐言故事原创IP改编的AI漫剧《瑶灼雪恨》,上线四天便登顶抖音AI短剧榜,累计播放量破亿;《莲花烙》《柔妃》《典妻》等多部改编作品,播放量均突破亿次,频频跻身各大平台热播榜单。
这些成绩印证了知乎海量原创内容的IP价值,也让市场看到了其内容资产的变现潜力,但知乎在IP变现这条路上,足足迟到了一个时代。早在2020年,网文IP影视化、短剧变现的风口就已兴起,2022至2023年更是迎来行业爆发期。知乎作为中文互联网最大的短篇原创内容池之一,早已沉淀了海量优质IP,不少爆款短剧的源头都来自知乎,可平台却长期停留在内容付费的初级阶段,眼睁睁看着下游制作方、短剧平台赚得盆满钵满,自己仅能赚取微薄的版权授权费。
直到2025年,短剧行业已经从野蛮生长转向红海竞争,监管政策趋严、内容成本攀升,头部玩家早已完成全产业链布局,知乎才借着盐言故事向下游IP衍生、自制内容延伸,勉强抓住了IP变现的尾声。
2026年是知乎成立的第15个年头,也是AI技术重构内容行业的关键节点,知乎将加速AI商业化布局定为年度核心战略,重点聚焦AI短剧、漫剧和AI数据服务两大领域。

依托多年的内容沉淀,知乎在AI领域有着独天得厚的优势。平台拥有1600万关注科技、AI话题的深度用户,365万相关领域优质创作者,15万来自科研机构、企业、媒体的专业人士;每月超5000万活跃用户浏览AI相关内容,众多明星科技公司的一线科研人员,都在知乎分享前沿技术观点,让这里成为中文互联网最活跃的AI专业讨论场,也为AI数据服务奠定了坚实基础。
在应用落地层面,知乎的AI布局已经初见成效。2025年第四季度,知乎直答月活同比暴涨超260%,次月留存率同比提升83%,用户开始频繁借助AI功能进行事实核查、专业信息解读,AI与社区生态的融合,有效提升了用户互动频率和留存时长。同时,在AI短剧、漫剧领域,知乎依托盐言故事的IP储备,借助AI技术大幅提升内容生产效率,验证了用户的付费意愿,实现了快速商业化落地。
但知乎依旧延续了一贯的保守风格,CEO周源明确表示,AI商业化不会盲目烧钱,只会聚焦能带来稳定现金流的业务;CFO王晗也强调,2026年不会单纯追求盈利规模,只对ROI明确、适配社区生态的AI方向投入,在保证AI收入增长的同时,稳住净利润水平。
这份谨慎,源于知乎刚刚扭亏,不敢再轻易大规模试错的无奈,或许能守住当下的盈利基本盘,却也有可能让知乎再次错失AI时代的发展机遇。
不可否认,中文互联网可以有无数个盈利的内容平台,却只有一个知乎。在AI生成内容泛滥、信息真伪难辨的当下,知乎沉淀的真人原创优质专业内容、可溯源的真实讨论、覆盖各领域的专家网络,无法被AI轻易替代,是中文社区生态中珍贵的样本。但这份独特的价值,能否转化为可持续的商业竞争力,帮助知乎真正走出困境,仍是未知数。


本文出品|虎嗅黄青春频道,作者|商业消费主笔 黄青春,题图|视觉中国

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