储能下半场：活着，就是最大的竞争力

2022 年，储能行业还是一片喧嚣的蓝海；2025 年，这片蓝海已沦为血海滔天的 “死亡战场”。短短四年间，中国新型储能装机规模从 3.3GW 狂飙至 144.7GW，增长 43.9 倍的背后，是超 5 万家企业倒在黎明前的悲壮 —— 从行业老兵到跨界新贵，无数玩家在价格战的泥潭中耗尽心血，最终没能等来行业回暖的暖阳。
这场由装机爆发引爆的行业狂欢，从一开始就埋下了 “内卷” 的祸根，而 5 万企业的退场，不过是市场残酷洗牌的必然结果。

井喷式入局：43 万家企业扎堆，跨界者踩空赛道

如果说储能装机的爆发是行业潜力的直观体现，那么海量企业的涌入，则是将行业推向内卷深渊的核心推手。
据天眼查数据，国内储能企业总量已突破 43.6 万家，而这一数字的绝大部分，都诞生于近五年。2022-2025 年四年间，新成立储能企业达 32.7 万家，占行业总量的 75%；仅 2025 年，就有 10.8 万家新玩家入局，2024 年、2023 年分别为 9.3 万家、7.9 万家，反观 2019 年之前，每年新增储能企业仅数千家。即便到了 2026 年 1 月，仍有 9300 多家储能企业扎堆成立，照此趋势，全年新增数量将再破 11 万大关，行业竞争持续白热化。 更值得警惕的是，入局者的身份早已超出产业本身。从光伏、风电等上下游协同领域，到地产、服装、消费等毫无关联的行业，跨界玩家的涌入让储能赛道的门槛被急剧拉低。他们带着对 “新能源风口” 的盲目憧憬蜂拥而至，却忽略了储能行业的技术壁垒与资金门槛，最终大多沦为价格战的牺牲品。

价格战炼狱：从 1.08 元到 0.26 元，一场自杀式博弈

储能行业的内卷，最终以最惨烈的价格战形式呈现。短短三年，储能电芯报价经历了一场 “断崖式” 下跌，彻底击穿企业生存底线。
2022 年初，主流储能电芯报价仍维持在 1.08 元 / Wh 以上；同年下半年，价格跌破 1 元 / Wh 的关键关口；2023 年，均价骤降至 0.45 元 / Wh，近乎腰斩；2024 年末，价格跌至 0.3 元 / Wh；2025 年，行业最低中标价更是触及 0.26 元 / Wh 的 “地板价”。业内流传的段子精准戳中行业痛点：客户问价，销售报 0.3 元 / Wh，客户追问 “成本价”，得到的答案竟是 0.35 元 / Wh—— 售价甚至高于成本，这场价格战从一开始就是一场 “自杀式” 博弈。
价格战的泥潭中，整个锂电产业链都难以幸免。企业陷入 “不接单等死，接单找死” 的死局：不接单意味着失去市场份额，最终被淘汰；接单则要承担巨额亏损，靠失血硬扛。无数储能厂商为了争夺微薄份额，不惜以亏损换规模，赌的是 “熬死对手、迎来转机”，但现实是，绝大多数玩家都没能赌赢这场豪赌。

5 万企业退场：老兵陨落，跨界者折戟

“巨人倒下时，身上还是温的。” 马化腾的这句话，精准道尽了储能行业的残酷。截至目前，国内异常状态（注销、吊销）的储能企业已达 6.3 万家，其中 2022-2025 年四年间，就有 5 万家企业退场，占行业总量的 80%。这些逝去的身影中，不乏曾经叱咤风云的行业巨头与跨界新贵。 成立 14 年的储能老兵华富储能，曾在 2022 年实现营收、利润双增，同比分别增长 66.21% 和 102.4%，是新三板的明星企业。然而短短半年后，形势急转直下：2023 年上半年营收同比下滑 43.66%，亏损超 965 万元，亏损增幅高达 8396.43%。最终，因业绩持续恶化、年报迟迟无法披露，华富储能于 2024 年 11 月从新三板摘牌，黯然离场。
跨界者的结局同样悲壮。2019 年成立的富能宝储能，在价格战冲击下资金链断裂，2024 年 8 月进入破产拍卖程序；2011 年成立、注册资本 32 亿元的桑顿新能源，巅峰期布局储能全产业链，却在 2023 年两次申请破产重组，负债飙升至 37.93 亿元，2023 年净利润亏损达 5.24 亿元，2024 年 9 月正式进入破产清算。
即便是背靠央企的企业也未能幸免。中化国际控股的宁夏中化锂电，2024 年净亏损 5.25 亿元，2025 年资不抵债，资产总额 2.44 亿元，负债总额 2.88 亿元，最终不得不申请破产重整。智能制造企业江苏北人，2023 年高调杀入工商业储能领域，却扛不住连续三年的亏损，于 2026 年 1 月关停储能板块，成为跨界玩家折戟的典型案例。

周期反转：一芯难求，行业回暖非全员盛宴

就在 5 万家企业陆续退场、行业陷入至暗时刻的 2025 年 6 月，命运的齿轮突然反转，储能行业迎来戏剧性反转。
下游需求迎来爆发式增长，储能电芯出现 “一芯难求” 的盛况：下游厂商托关系、加价拿货，却依旧供不应求。中上游材料价格集体暴涨，碳酸锂、六氟磷酸锂等核心原料价格一个月内翻 3 倍，工厂产能利用率拉满，头部企业实现满产满销。为了抢夺优质产能，下游客户纷纷签订长单、大单，行业掀起 “锁单潮”，供需关系从供过于求快速转向紧平衡，产业链迎来集体回暖。 遗憾的是，这场迟到的温暖，与无数倒在黎明前的企业无关。那些撑过 2023 年惨烈价格战、熬过 2024 年极寒寒冬的玩家，最终在 2025 年暖春来临前流干最后一滴血。他们用生命见证了行业周期的轮回，却没能等到属于自己的红利。

新轮回开启：2026 年，活下去才是核心命题

进入 2026 年，储能行业的新轮回已然开启。1 月 9300 多家新企业入局，新一轮竞争大幕拉开，但行业的游戏规则早已悄然改变。
如今的储能行业，早已告别 “草莽生长” 的时代，正式迈入规模化向高质量发展的转型期。竞争核心不再是 “比谁更便宜”，而是客户对全生命周期度电成本（LCOE）、电池循环寿命、产品稳定性的严苛考量。行业门槛大幅提升，单纯靠规模扩张、低价竞争的时代一去不复返。
对于新入局的玩家而言，这场博弈的生存法则只有一个：真正为客户创造价值。这不仅是储能行业的商业本质，也是所有充分市场化竞争行业的生存底层。那些仍抱着 “躺赢” 心态、缺乏技术积累与核心竞争力的跨界者，大概率会再次沦为行业周期的炮灰；而那些深耕技术、优化成本、聚焦客户需求的企业，才有可能在新一轮的洗牌中站稳脚跟，接住行业回暖的红利。
储能行业的生死局，从来不是一场简单的资本游戏。从狂奔内卷到残酷洗牌，再到高质量转型，五年时间，行业用 5 万家企业的退场证明：在周期波动的商业世界里，唯有敬畏市场、深耕本质，才能熬到黎明，守住属于自己的那片天地。


本文来自微信公众号：华夏能源网，作者：解夏，编辑：蒋波