一、从 “继承人” 到 “创业者”：郑志刚的身份突围
郑志刚的 “离巢” 并非临时起意，而是一场持续数年的布局。作为周大福、新世界集团创办人郑裕彤的孙子，他的成长轨迹曾完全贴合 “豪门继承人” 的标准：哈佛大学文学专业背景，斯坦福大学京都研究中心的文化哲学深造经历，以及瑞银、高盛等投行的实战积累。2006 年，他主动回归家族企业，从助力新世界百货 IPO 起步，一路升至新世界执行副主席兼行政总裁，成为外界眼中郑裕彤最看好的第三代接班人。但就在事业巅峰期，他却选择 “急流勇退”：
- 2023 年 9 月，宣布彻底辞任家族事务，暂别 “继承人” 身份；
- 2024 年 7 月，完全卸下郑氏家族旗下所有公司职务；
- 2024 年 9 月，推出独立创办的上合发展控股，正式以 “创业者” 身份开启新征程。
二、上合发展控股：押注九大革新产业，构建跨区域生态
作为郑志刚 “二次创业” 的核心载体，上合发展控股并非简单的投资公司，而是定位为 “横跨多元领域的综合性企业集团”，其战略布局直指 “重塑全球经济格局” 的核心赛道。
1. 三大核心方向：锁定高成长与新需求
郑志刚在公开表态中提到，新公司的愿景是 “为下一代开辟新经济格局”，具体通过三大方向落地：- 革新产业投资：聚焦文化、娱乐、体育、媒体、医疗、商业管理、大文旅等九大领域。这些板块不仅商业潜力高，更精准匹配 Z 世代与千禧一代的需求，被其视为 “未来二十年全球经济的核心驱动力”。
- 数字金融突破：站稳 Web3 金融创新前沿，根据监管动态探索数字及虚拟资产机遇，同时研究区块链技术、沉浸式数字体验在多产业的应用，抢占技术革新风口。
- 文化生态圈扩张：推出旗下文化品牌 “K11 by AC”，整合零售资产、文化艺术区管理业务，并加速动漫 IP “Experience 11” 在内地与中东的扩张，延续 K11 的 “文化 + 商业” 基因。
2. 香港枢纽优势：连接内地与全球的关键
上合发展控股将总部设在香港，并非偶然。郑志刚明确表示，香港的资本、人才与枢纽优势，是实现战略的核心支撑：“我们将借助香港平台，短期内公布更多筹备项目，让愿景切实落地。” 这一选择既延续了他对香港市场的深耕，也为其打通内地、东盟、中东等新兴市场提供了便捷通道。
三、家族二代的 “双向选择”：继承家业还是投身投资？
郑志刚的转型，并非孤例。在香港乃至内地的家族企业中，“二代做 VC” 已成为一种普遍现象，背后折射出家族传承的新逻辑。
1. 郑氏家族的 “分工样本”
郑氏家族第三代中，除了郑志刚转型投资，其他成员也各有方向：- 妹妹郑志雯：同样有 VC/PE 背景（华平投资、摩根士丹利任职经历），后回归家族负责酒店业务，现任瑰丽酒店集团 CEO、周大福珠宝集团董事会副主席；
- 郑志明、郑志亮：分别执掌家族其他板块业务，形成 “部分继承、部分创新” 的分工模式。
2. 二代做 VC 的 “缓冲逻辑”
为什么越来越多家族二代选择从投资切入？核心原因有两点：- 提升商业判断力：VC 工作需研究大量创业公司，能快速理解不同商业模式，为未来接手家族企业或开拓新业务积累经验；
- 接轨前沿产业：VC 聚焦高科技、新消费等领域，可帮助二代跳出家族传统业务（如地产、零售）的局限，接触最新产业动态，为企业转型寻找突破口。
四、结语：接班潮下的 “新可能性”
随着中国第一代创业者逐渐步入退休年龄，家族企业 “接班潮” 已拉开序幕。过去，“子承父业” 是默认路径，但郑志刚们的选择证明，二代们正拥有更多可能性 —— 无论是像郑志雯那样 “从投资回归继承”，还是像郑志刚这样 “从继承转向独立创业”，核心都是找到与时代需求、个人能力匹配的方向。对于上合发展控股而言，能否在九大革新产业中站稳脚跟，仍需时间检验；但对郑志刚个人而言，这场 “告别豪门、拥抱创新” 的新征程，已为家族二代的发展写下了全新注脚。