一、魔幻上市背后的身份迷局
2025 年 11 月 10 日，香港联交所的铜锣声打破了传统商业叙事的边界。一家名为 “乐舒适” 的公司以 2358 倍超额认购、首日 35.8% 暴涨的姿态，成为港股市场最耀眼的明星。但这家市值突破 215 亿港元的消费品巨头，却让分类学家陷入困境：- 创始人是广东夫妇沈延昌、杨艳娟，带着中国供应链基因；
- 总部设在迪拜，8 座工厂散落非洲八国，51 条生产线年产 63 亿片纸尿裤；
- 20.3% 的非洲市场份额碾压宝洁、金佰利，成为当地家庭的刚需品牌；
- 以 “中东企业” 身份赴港上市，收获香港财政司司长专文祝贺。
传统分类框架早已失效 —— 它们既非 “中国企业的海外分支”，也不是纯粹的 “本土公司”，而是一群由中国创业者在全球孵化的 “新物种”。一场从 “企业出海” 到 “企业家出海” 的静悄悄的革命，正在重塑中国与世界的连接方式。
二、范式转移：从 “枝叶延伸” 到 “种子扎根”
过去四十年，中国企业的全球化逻辑清晰而单一：华为在非洲建基站、比亚迪向欧洲出口电动车、中石油在中东开采油田。这种 “走出去” 模式本质是 “中心 - 外围结构”：北京或深圳的总部是大脑，海外分支是执行手脚，决策、资源、文化基因均根植于中国母体。就像一棵中国树，即便枝叶伸展到海外，根系仍牢牢扎在本土土壤。而乐舒适们代表的新范式，是一场彻底的去中心化革命。创始人带着在中国积累的三大核心资产 —— 成熟的供应链能力、互联网运营经验、低成本资本，奔赴全球新兴市场，从零孵化出本土企业。它们的成长逻辑是 “种子模式”：
- 基因融合：中国的技术、资本是种子内核，当地的市场需求、文化习俗是生长土壤；
- 本土扎根：法律注册、管理团队、品牌认知完全本地化，而非简单复制中国模式；
- 全球组网：供应链对接中国，资本市场选择最优路径，市场服务聚焦特定区域。
三、三大力量催生全球创业新生态
这波 “企业家出海” 浪潮的兴起，是时代趋势与个体选择的必然交汇，背后暗藏三股核心推力：
1. 新兴市场的 “空白红利”
非洲、中东、拉美等地区正处于人口红利与消费升级的叠加期：年轻人口占比高，需求旺盛，但本土供给能力薄弱，跨国巨头的服务存在明显断层。乐舒适之所以能在非洲称王，正是精准切入了宝洁等巨头不屑涉足的中端市场 —— 针对不同国家的消费能力，推出差异化子品牌，用本地化生产降低物流成本，这种精细化运营是跨国企业难以复制的。在中东，Yalla 创始人杨涛发现，阿拉伯年轻人热爱社交但线下场景受限，而全球主流社交应用并未适配当地的语音沟通习惯。于是，主打 “语音聊天室 + 虚拟礼物” 的 Yalla 应运而生，比 Clubhouse 早四年抢占市场，成为中东年轻人的线上 “客厅”。这种 “缝隙市场” 的挖掘能力，正是中国创业者的核心优势。
2. 中国要素的 “外溢效应”
过去四十年，中国积累的不仅是 “世界工厂” 的产能，更是一套完整的商业能力体系：从供应链管理、柔性生产到互联网运营、数据化营销，这些能力在国内市场趋于饱和后，开始通过创业者个体向全球流动。DOORWIN 的成功堪称典范。创始人雷莉莉带着中国铝合金加工的工艺优势，进军被本土品牌垄断的北美高端门窗市场。她利用阿里巴巴国际站的数据分析工具精准定位客户，依托中国供应链实现小批量定制生产，最终将产品送进比弗利山庄的豪宅，打破了 “中国制造 = 低端” 的刻板印象。这种 “中国能力 + 本地市场” 的组合，比单纯的产品出口更具竞争力。
3. 地缘环境的 “理性选择”
中美博弈背景下，“中国企业” 的身份标签在部分市场成为显性障碍。而 “企业家出海” 模式通过法律身份本地化、管理团队本土化，巧妙规避了这一困境：Yalla 以阿联酋公司身份在纽交所上市，避开了中概股的监管风暴；乐舒适选择迪拜总部 + 香港上市，绕开了 A 股对境外收入的限制。这不是投机取巧，而是全球化企业的生存智慧。在日益分裂的世界里，这种 “去身份化” 的运营模式，让企业能够专注于商业本质，而非被地缘政治裹挟。
这三股力量的交汇，正在催生一个全新的生态：中国不再只是全球供应链的中心，更成为全球创业者的 “训练营” 和 “补给站”—— 创业者在这里积累经验、整合资源，然后奔赴全球开疆拓土。这种模式的灵活性和效率，远超传统企业的总部式扩张。
四、香港：全球化企业的 “身份公证人”
在这场革命中，香港正扮演着无可替代的角色。乐舒适选择香港上市，绝非偶然 —— 对于这些 “身份复杂” 的全球化企业，香港资本市场的独特优势日益凸显：
- 制度包容：不限制境外收入占比，允许纯海外业务企业上市，比 A 股更开放；
- 资本融通：既能对接欧美国际资本，又能引入内地基金作为基石投资者，实现 “双向引流”；
- 信用背书：普通法体系与国际监管标准接轨，为跨国企业提供全球认可的信用保障。
这预示着香港的价值正在被重新定义：它不再只是中国企业走向国际的 “跳板”，更成为全球化企业的 “身份公证人”。当一家企业的创始人、技术、市场、资本分散在不同国家时，香港以其中立性和权威性，为其 “全球性” 提供了最有力的背书。在全球资本市场日益分裂的背景下，这种 “融通东西” 的特质，让香港成为全球化企业的首选上市地。
五、超越制造：中国输出的新叙事
这波 “企业家出海” 浪潮的深层意义，在于改写了 “中国与世界” 的互动叙事。过去三十年，中国的全球形象是 “世界工厂”—— 输出商品、基建和资本，但缺乏企业家精神与商业模式的输出。而今天，这种叙事正在被重构：
- 乐舒适在非洲创造数千就业岗位，带动配套产业链发展，成为非洲经济生态的一部分；
- Yalla 被视为中东数字经济崛起的象征，而非外来互联网巨头的入侵；
- DOORWIN 用高端定制产品，重塑了西方市场对 “中国制造” 的认知。
未来十年，这波浪潮将更加汹涌。国内市场竞争的加剧、“一带一路” 基础设施的完善、中国供应链的持续升级，将推动更多创业者奔赴全球。他们可能涉足电商、金融科技、新能源、人工智能等领域，但核心逻辑不变：带着中国的能力，扎根全球的土壤，创造本地的价值。
这股力量正在改写全球商业格局。新兴市场将不再是西方跨国公司与本土企业的二元竞争，而是加入 “中国背景本土化企业” 这一重要变量。它们既有中国供应链的成本优势，又具备本地团队的灵活洞察，将成为全球市场的 “搅局者” 与 “创新者”。
尾声：种子的力量
沈延昌和杨艳娟在加纳创业时，或许从未想过会成为一场全球化革命的代言人。他们只是看到了一个朴素的需求：非洲需要平价优质的纸尿裤，而中国有能力满足这个需求。正是这种朴素的商业直觉，孕育了最强大的力量。从 “企业出海” 到 “企业家出海”，从 “枝叶延伸” 到 “种子扎根”，中国的全球化正在进入一个更成熟、更深刻的阶段。它不再依赖大企业的规模扩张，而是依靠无数创业者的勇气与智慧，在全球各地播撒种子、培育森林。
当乐舒适在香港联交所敲响铜锣的那一刻，敲响的不仅是一家公司的成功，更是一个新时代的序幕 —— 一个由中国创业者主导的、以共同价值创造为核心的全球化 2.0 时代。在这个时代，国籍不再是企业的核心标签，能力与价值才是。而中国，正以 “创业者摇篮” 与 “能力供给者” 的身份，重新定义自己在全球商业版图中的位置。