一、退场无仪式：一场没有再见的落幕
2025 年 11 月，微信生态里一个灰色提示悄然宣告了一段消费电子史的终结 —— 索尼 Xperia 官方公众号 “已自主注销，停止使用”。没有告别声明，没有战略解释，这场静默的退场早已埋下伏笔：三个月前，专属域名sony-xperia.com.cn正式失效；更早之前，中国官网移除 “手机” 分类，残留机型的商品链接全部断裂；官方微博的最后动态，停留在 2025 年 3 月 8 日的妇女节祝福，此后便陷入永恒的沉默。最具讽刺意味的是，就在一年前的 2024 年 3 月，索尼中国还在极力否认 “退出中国市场” 的传闻，坚称手机业务 “正在稳健运营”，强调中国是 “最重要的海外市场之一”。但数据早已戳破谎言：IDC 2023 年报告显示，索尼手机在中国市场的份额已不足 0.1%，被归入 “其他” 类别，沦为市场边缘的透明存在。而自 2023 年 9 月发布 Xperia 5V 后，后续两款旗舰 Xperia 1 VI、Xperia 1 VII 均未推出国行版本，官方渠道产品断供超两年，这场告别早已是既定事实。
二、黄金时代的余晖：索尼爱立信的高光与转折
如今的黯然退场，与曾经的无限风光形成刺眼对比。索尼手机在中国市场的巅峰，并非来自 “索尼移动” 时代，而是 “索尼爱立信” 的黄金岁月。彼时，Walkman 系列凭借移动音乐领域的极致体验深入人心，Cyber-shot 系列则以超前的手机摄影布局开辟赛道，两大王牌让索尼爱立信一度成为年轻消费者的潮流标杆，年销量峰值突破 1.03 亿台，成为全球手机市场的核心玩家。但历史的转折往往猝不及防。2012 年，索尼完成对爱立信 50% 股份的收购，索尼爱立信成为全资子公司，更名为索尼移动通讯，Xperia 产品线被纳入平井一夫主导的 “One Sony” 战略。这一旨在整合游戏、音乐、影视、半导体等技术优势的战略，起初被寄予厚望 —— 手机作为最贴近消费者的终端，本应成为技术融合的核心载体。然而，就在索尼收回手机业务 “主权” 的同一年，移动产业的游戏规则已被悄然改写：2012 年 6 月，苹果 App Store 下载量突破 300 亿次，一年内新增 200 亿次，iOS 生态的崛起彻底颠覆了硬件主导的行业逻辑。时任索爱 CEO 伯特・诺德伯格后来承认，他们当时严重低估了这场变革的深远意义，为后续的节节败退埋下了祸根。
三、战略迷失与基因枷锁：从 “技术偏执” 到 “时代弃子”
索尼手机的衰败，本质上是一场战略误判与产品思维的双重失败。索尼信奉 “硬件驱动” 的产品哲学，对技术本身有着近乎偏执的追求，却忽略了市场需求的变迁与生态体验的重要性。“One Sony” 战略看似宏大，却未能打破内部部门壁垒，各领域的技术优势始终无法有效融合到手机产品中，反而陷入 “堆砌参数” 的怪圈：顶级的影像传感器、专业的音频芯片、极致的工业设计，却搭配着体验割裂的系统、滞后的功能更新，让消费者难以理解其产品逻辑。这种 “工程师思维” 的脱节，在智能手机行业进入 “生态竞争” 时代后愈发致命。当苹果以 iOS 生态构建闭环体验，国产厂商以性价比、本地化服务快速抢占市场时，索尼手机仍坚守着 “硬件至上” 的执念，忽视软件优化、用户交互与本地化适配。2018 年，索尼手机全球销量仅 160 万部，同比暴跌 53%；同年财年二季度，移动通讯业务亏损高达 298 亿日元，成为索尼集团唯一亏损的部门，颓势已无法逆转。
更值得玩味的是，索尼手机的衰败并非个例，而是其消费电子业务整体迷失的缩影。自斯金格担任 CEO 以来，索尼便逐渐放弃电子业务核心地位，计划转型为娱乐公司，认为 “硬件只是连接网络的终端，更有价值的是网络业务与商业模式”。这一战略误判在电视业务上已尝苦果：在等离子与液晶的技术之争中押错宝，导致索尼失去电视产业主导权，如今在中国市场份额萎缩至个位数，被海信、TCL 等国产品牌远远甩在身后。手机业务的慢性死亡，不过是这场战略迷失的延续。
四、全球布局与本土退场：索尼的取舍与未来
如今，索尼手机的业务版图已大幅收缩。除了中国市场的事实性退出，其日本本土市场份额也从 2022 年的 10.81% 下滑至 3.96%，岌岌可危。但有趣的是，索尼的全球手机研发并未停滞 —— 据科技媒体 The Walkman Blog 披露，索尼正规划 Xperia 1 VIII 旗舰机与 Xperia 10 VIII 中端机，预计 2026 年发布。这背后，是索尼集团业务结构的深刻调整：游戏、音乐、影视已成为三大支柱，占集团收入六成以上，手机业务早已不再是战略核心，更多沦为技术试验田。对于中国市场而言，索尼手机的退场标志着一个时代的终结。那些年消费者排队购买 Walkman 手机的狂热，为 Xperia Z 系列工业设计惊艳的瞬间，早已成为尘封的历史记忆。即便未来索尼手机重返中国，也必然是一个截然不同的形态 —— 不再是硬件单打的孤狼，而是整合影音、游戏、传感器的生态玩家。但市场从不怀旧，它只向前看：国产品牌已占据绝对主导地位，消费者的需求也早已从 “参数堆砌” 转向 “体验至上”，索尼手机曾经的优势已荡然无存，即便回归，也难以重现昔日荣光。